知识付费怎样才能形成真正的商业模式？

卖学区房照料父亲,男女发现山洞闪金光进一看兴奋极了,快板伴奏音乐

知识付费平台目前有很多，知乎、得到、分答、豆瓣，以及虎嗅、钛媒体推出的VIP会员专享计划，都是将知识作为产品来卖，涉及到不同的领域包括专业技能知识分享、行业专家的问答、读书分享等等，不同的是平台的定位和用户的选择趋向性。那么，知识付费经济会不会催生新的社会风潮，用户对于知识付费的期许和认可度又是怎么样的?其中的商业价值和盈利水平又在哪一个层级?

知识的定义是很广泛的，可以是你学到的专业知识，也可以是你后来在工作生活中得到的经验以及实操技巧，或者是就某一个新兴话题提出的新论点等等，当然也不限制于文字、图片以及音频、视频等方式，具有很高的传播价值。而知识经济就需要将“知识”产品进行包装，得到用户的认可，最后再通过商业化的手段进行推演，实现最大的盈利化。然而，这就如一个糖衣包裹的炮弹一般，不一层一层的剥开，很难看到真实的知识付费经济模式到底是怎样的。

产品模式单一，用户消费需求无法升级

其实互联网存在的最大价值就是解决了信息不对称的问题。也就是说，我们通过互联网可以获取曾经要花费巨大代价才能得到的信息，甚至是得不到的信息资源。而今，通过互联网的资源共享，我们可以将不同地区的用户聚集起来，在同一时间接受到同一信息源发布的信息。比如现在的直播、短视频，订阅的专栏内容等，但是我们要注意到一个细节，那就是人们对于知识的渴望并非如我们想象中那般高亢，其具有不确定性和间断性，当然也存在冲动消费的。

那么，我们是否意识到一个问题，以基础的知识为内容索引，必须要有持续的创新，短时间内依靠大V即便可以得到不少用户支持，但是终究是有限的，不能持久的。此外，就以我们平时的阅读习惯为例，因为订阅的是大V的内容，所以在阅读的时候很容易被文章高水平内容所吸引，但是当我们静下心仔细想来就会发现，其实我们得到的并非是优势草价值的，平台是很难满足所有的用户的，在内容上便会以平台的主观态度盖过了用户的真实需求。以专栏订阅为例，用户在把内容的摄取上就很被动，买了某些人的内容则只能享受这个单一的内容，即便是这些内容中有用户不感兴趣的点也无法进行再次选择。用户的单向选择性，在一开始就注定了是以被动者的状态存在的。

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