知识付费怎样才能形成真正的商业模式？[页2]

备胎10年喜当爹,危险古迹,官员因反腐冷落企业

而用户既然付费了，就会对内容有期待和要求，以长时间的订阅期限来提升用户的持久关注，显然很难期期都能使用户得到满足，而更多的只是认同感罢了。付费用户可能需要为自己的阅读内容作出判断，是否为其付费。有网友反应在豆瓣时间推出的前几期诗歌课程的体验感不高，只是单纯的听大咖们自说其话，用户参没有参与其中。另外，如果用户们错过几节课程后就很难再捡起来，这是粘性的问题。

知识付费本身就像一个裹着糖衣的炮弹，即便是策划好的内容也难保没有较真的用户。那有人就会问，有人较真这件事情就不做了吗?试想一下，如果让你在一年的时间里不间断的吃同一种主食，或许再爱吃也要吃吐了吧。所以，用户体验上要不断有创新模式，而不是以单一的订阅形式。知识的传播需要的是趣味性，而不是枯燥感。

从分答到知乎，热的快、去的也快

去年 3 月份分答上线，立马引爆网络，尤其是大咖的支持唤醒了人们对于一某些隐私内容的好奇心，而这种知识问答模式似乎着力点在于更细分的领域，所以问题也多是属于判断型、选择型的。如今一年过去了，分答经过整改已没了昔日的辉煌。

后来得到、知乎LIVE以及豆瓣都推出了自己的付费内容，虽模式上不尽相同，但是好在平台有足够的粉丝群体，不少用户愿意一试。再加上整体大环境的推动，付费内容已成为行业标配，一般人认为付费的才是好的，精的。然而，不少用户去订阅大咖的专栏，目的却是为了能够进入大咖的圈子，认为与大咖在一起了自己就是大咖了?这种态度显然是自己很嗨，反而大咖没一起嗨起来。你想一下，大咖的目的是提升订阅的用户量，用户量越多，得到的收益就越多。不少大咖是为了传播自己的商业理念来的，他们需要的是追随者，对于他来说你就是其中的一个，仅此而已。

撇去大咖的成分，平台在进行内容输出的过程中，需要不断进行内容创新，否则用户疲态很容易显现出来。真正能从大咖的语音、视频中得到实际受益的又能有多少人?

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