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事实上，供应链管理永远都是企业要跨过的坎，特别是对宣称量少款多的服装企业而言。行业并不缺好的供应链，缺的是供应链同用户需求之间的联系，即信息流对接。规模化和个性化之间存在鸿沟，能提供好产品的上游厂家都不愿承担风险，而最下游的刚起步的设计师和小品牌们也承担不了风险，上游厂家墨守行业规则，小品牌、设计师品牌们又指责上游供应商不顺应时代做事。这就导致二者无法彼此指责，无法对接。

因此，谁能在前端通过大数据判断消费者对服装及款式的需求量，及时反映给后端，做供应链之间的信息流、资金流、货物流的匹配，谁就能对风险定价，创造更大的价值。

所有五花八门的电商终究都要回归商业的本质——注重产品和加强供应链管理。

ZARA的中国学徒

2016 年双十一淘宝销售数据显示，服饰类店铺中的销售前三名网红店，都超过了ZARA。然而，在“多款少量、快速翻单”的柔性供应链模式上，它们更像ZARA的学徒。

ZARA以库存周转、供应链响应速度快而著称，包括取得存货到销售的整个过程，只需要30~ 40 天。

苹果iPhone6s/Plus新功能：Live Photos，可拍摄…

今天凌晨，苹果发布了最新的和。在拍照方面，除了摄像头终于由原来的800万像素升级到了1200万，苹果还推出了新的拍照模式——LivePhotos。

Realplayer创始人重回公司后，做了一件很有爱的…

在成立20周年的时候，一家标志性的网络公司想通过一款消费型照片叙事应用来重塑自己。就让它的CEO来告诉我们为什么。