一家公司的失败抛开运气 100% 归因于创始人[页7]

来源：网络编辑：佚名时间：2017-06-16人气：

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　　真正模式创新是在道这个层面，是你开创了新的商业模式，是在道上出杠杆。而术的竞争比什么?比的是犯的错比别人少，同样都做对的事做的比别人好，点点滴滴的细节持续深耕进步而已。

　　当年派代论坛上，有个同行给了 JD 一个评价，被我们视为最高赞誉：重剑无锋，大巧不工。

　　4. 我在之前的公司，一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长?就是当你没有投放和补贴时，还是会有一定的自然增长。

　　在这个基础上你可以通过投放或补贴去杠杆撬量，因为你的商业模型是 WORK 的，发展节奏是你可以主动调节的。这就回到商业的存在起点：好产品解决大问题。

　　你的产品或服务，到底在解决什么样的问题?解决了哪些社会或行业的痛点?把它梳理出来，持续地关注它强化它把它解决到极致，这个解决方案本身就成为了流量和市场费用(京东前期的低价，中期的 211，后期的服务，都是市场部门能够低成本高 ROI 获客的原因加权)。

　　5.小题要大做：我开篇时说过，企业发展的过程中出现问题是正常的，管理本身就是慢半拍的。但是有些诸如二级部门的二级指标没达到行业标准等“小”问题，却是不容忽视的。

一家公司的失败，抛开运气，100% 归因于创始人

　　你说这些问题小也确实不大，毕竟没听说过哪个二级部门做的好公司就成功了，或者哪个二级部门做的差公司就失败了。但是迷惑人之处也正是因为它“小”，因为作为一个业务现象，它实际反映出来的是：

苹果iPhone6s/Plus新功能：Live Photos，可拍摄…

今天凌晨，苹果发布了最新的和。在拍照方面，除了摄像头终于由原来的800万像素升级到了1200万，苹果还推出了新的拍照模式——LivePhotos。

在成立20周年的时候，一家标志性的网络公司想通过一款消费型照片叙事应用来重塑自己。就让它的CEO来告诉我们为什么。